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聚焦2017金秋经贸月 中德专家论道“隐形冠军”
发布时间:2017-11-14    来源:太仓日报

聚焦2017金秋经贸月 中德专家论道“隐形冠军”

聚焦2017金秋经贸月 中德专家论道“隐形冠军”

  与“隐形冠军”为伍,企业甚至可以跻身一流;“隐形冠军”的关键在于自己创新;专注于细分市场,突出高科技高质量,注重国际化……这样的中小企业才有可能成为“隐形冠军”; 每个企业不一样,没有唯一的成功方案,成为“隐形冠军”没有捷径可走——

  一个在“一带一路”的那一端;一个在“一带一路”的这一端,2017中德“隐形冠军”峰会把“一带一路”两端的300多位中德嘉宾聚集到一起。11月9日下午,与会中德嘉宾在福朋喜来登大酒店纵论中德“隐形冠军”的发展历程与中国实践,同时围绕企业成为“隐形冠军”的路径——在做强做大及国际化、中小企业与智能化及转型升级等方面进行高端对话。

  ■乐与同“隐形冠军”为伍

  “太仓聚集280家德资企业,不仅德企数量可观,而且发展水平很好,其中有很多是‘隐形冠军’企业。”西蒙教授在参观太仓中德合作成果展、考察一家德资“隐形冠军”企业后,对太仓中德合作给予高度评价。

  “隐形冠军”意味着企业达到了细分行业的世界领军水平,甚至是业内排名第一的企业。“当我看到太仓德企名录的时候,发现有很多熟悉的德国企业,并且有很多属于‘隐形冠军’。”西蒙教授对此感到十分惊讶,很多世界一流的“隐形冠军”聚集太仓,而且由上下游供应链把它们联结在一起,形成了一种国际化氛围。

  当一个企业和世界一流的企业展开合作时,企业自身水平也会得到提升甚至可以跻身一流。这对太仓本土企业来说,是一个很好地走向世界的机会。比如说,通快公司的太仓供应商为通快提供优质服务,或许通快就会把这家供应商公司带向世界,希望他们在德国、在美国也建立海外公司,为那里的通快也提供完美的服务。这对本土企业来说就是走出太仓、拓展国际版图、参与国际市场竞争的一个非常好的契机。太仓德企聚集使得太仓更加开放,更加国际化,这是一个城市理想的发展道路。

  在一个国际化企业中,人员通常以能力论高下,国籍不再重要。“在很多德国企业中,德籍员工数量并不多,其他国别的员工也可以成为企业高管。”西蒙教授认为,太仓中小企业走向“隐形冠军”除了注重公司的成长,也要注重员工的培养。对此,太仓大有可为,可以进一步加强中德之间交流。比如说,目前有很多德国学生来中国、来太仓寻找实习机会;太仓年轻人也可以多去德国实习锻炼,学习语言,开拓视野,培养世界格局观,在文化和精神领域得到熏陶。在法律体系和监管等方面,政府应加大对知识产权保护力度,打击盗版,鼓励创新。发展不是一朝一夕可以完成的事,比如,人才培训、创新发展都需要一个过程,需要耐心等待,操之过急可能会带来问题。

  ■“隐形冠军”路在脚下

  即使没有政府补贴,“隐形冠军”也会创新。德国联邦外贸与投资署驻中国首席代表Jonathan Schoo先生说,德国政府有很多政策,鼓励中小企业发展,在投资前期,政府会给予30%补贴,但是“隐形冠军”的关键在于自己创新。在德国,“隐形冠军”是工业4.0重要推动力,是国际化发展的重要角色。

  专注细分市场,专注创新,加快国际化进程,“隐形冠军”就能加快做强做大。市委常委、高新区管委会主任王红星说,克恩里伯斯是专门生产汽车安全带卷簧的企业,产品市场份额占到世界的60%。他们靠的是什么?原材料有专门研发人员进行分析,加工环节设备是自己开发的,后道处理有核心技术。当然,太仓还出台政策支持“隐形冠军”。

  靠创新竞争的是好市场,靠价格竞争的是坏市场,克恩里伯斯只做好市场。德国克恩里伯斯(中国)有限公司财务总监Alexander Tobert先生说,专注于细分市场,突出高科技高质量,注重国际化,与合作伙伴和员工之间加强沟通,在细分市场中处于领先地位,这样的中小企业才有可能成为“隐形冠军”。今后,克恩里伯斯将拓展电动汽车等领域,争取太仓业务5年翻一番。

  中国“隐形冠军”与德国“隐形冠军”没有什么差别,如果说有差别,就是德国“隐形冠军”数量要多一些。德国VPC集团总经理Ralph Wintermatel先生说,随着越来越多的留学人员学成归来,把中国文化与国外技术结合起来,中国“隐形冠军”的数量会越来越多。VPC集团会帮助中德“隐形冠军”积极拓展市场。

  每个企业不一样,没有唯一的成功方案,成为“隐形冠军”没有捷径可走。西蒙·顾和管理咨询公司中国业务部执行总监杨一安说,随着时间变化,西蒙《隐形冠军》逐渐增加了互联网、数据化等内容。从不同版本《隐形冠军》列举的案例来看,每个“隐形冠军”走的都是自己的路。西蒙·顾和管理咨询公司将帮助更多企业成为“隐形冠军”。

  ■培育“隐形冠军”土壤

  中国与德国的发展速度不一样,德国“隐形冠军”如何到中国投资?德国菲尼克斯中国区总裁顾建党说,德国“隐形冠军”到中国投资要善于找到一个值得信任的团队,强化企业文化建设,让中方员工有归属感。坚定方向,坚持创新,在数字化等颠覆性技术来临时勇于接纳,做智能化发展的引领者。

  KHS是一家从事无菌灌装设备及解决方案的德国企业。KHS全球采购总监Benno Wilms先生说,智能制造企业要不断开发新技术,不仅“造车”,而且要给客户提供“出行”方式 ,给客户提供成功案例进行借鉴,与客户一起开发出适合的产品,提供何时维修设备、应对环境变化、润滑油是否适合等咨询和服务。

  中国没有办法,才读职业教育。德国没有办法,才读博士,这也成就了德国的优质双元制教育。苏州健雄职业技术学院院长魏晓锋认为,中国教育界要改变传统思维,进一步提高职业教育地位,促进产教融合,为智能制造提供人才支撑。

  中国好多老人在用数字化产品,这让巴伐利亚中国中心主任Hannes Schleeh先生感到惊讶。他认为,德国 “隐形冠军”与太仓 “隐形冠军”应该加强合作,加快数字化步伐。德企可以加快到太仓投资和销售优质产品的步伐。他也会帮助太仓 “隐形冠军”到德国投资。

  工业4.0是一个好的契机,给中小企业带来了美好前景。德国联邦外贸与经济发展协会董事Michael Schumann先生说,中德中小企业要抓住时间点,加快智能化、国际化进程。双方可以互派研究院、企业代表团促进双方沟通合作。

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