QC小组是指员工围绕改进质量、降低成本、提高效益或推广新技术等目标组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。记者从市建筑行业协会获悉，去年，我市各建筑工地的QC小组不仅获得了一批在省和苏州市获奖的攻关成果，而且在降低施工成本、保障施工进度和质量安全等方面发挥着重要作用。

　　似鸟国际物流项目是我市的一个重点项目，项目的总建筑面积近16万平方米。去年4月，项目施工方结合以往工程中出现的质量通病，成立了“提高PVC地板一次性粘贴合格率”的QC小组。在这个项目中，PVC地板使用在了人员进出频繁的地方，因此质量控制好坏与工程总体质量、企业形象直接相关。

　　这个QC小组共有8名组员，其中有技术总工、项目经理，也有技术员、施工员等。小组成立后，对造成合格率低的10个可能原因进行了分析，并决定对其中4个进行攻关、改进。最终将一次性粘贴合格率从原来的87.5%提高到98%。

　　人行道砖铺设得高低不平，缝宽不均，不仅影响美观，时间一久，还会产生严重的质量问题。去年的龙江路改造工程中，施工单位成立了QC小组，力争降低人行道铺装质量缺陷出现频率。小组分析了造成铺装缺陷的各种原因，梳理出工人切割技术差、切割不画线、雨天施工、切割机具不适用等9个原因，制定了相应对策，并针对其中主要的三个原因，强化措施，包括选择优质材料厂家、设计新切割机、规范画线及放样等现场作业标准，从而将质量缺陷出现率从18%降低到8.3%。

　　据了解，去年我市各工地共申报QC活动成果37项，其中13项在苏州获奖，2项在江苏省获奖。（记者 张立）