TSA锈蚀出现莫名其妙的不合格现象，他连续跟踪TSA的整体调合过程，仔细检查核对每一个环节，发现周转桶是造成TSA某些罐次重锈的主要原因，因此制定了使用原装大桶进行零头加剂的措施。措施落实后，TSA产品一次调合合格，质量稳定。这是中国石油华东润滑油厂副厂长、太仓添加剂公司副总经理、上海润滑油分公司副总经理、江苏省劳动模范张伟东用“心”调合高端润滑油的一个镜头。

　　张伟东是华东润滑油厂建厂初期第一批竞聘到岗的员工之一。自2004年8月入厂以来，他扎实工作在生产一线，经常加班加点。双休日，他一早驱车赶往离家30公里外的厂里，到现场查看生产任务完成情况，把需要安排和协调的工作全部布置妥当。同事们算过一笔账，他一年多上班66.5个工作日，14年就多上班1031个工作日。

　　面对项目建设和生产经营相交织的矛盾，他深入生产现场调查研究，鼓励大家提出解决方案，召集相关部门会商方案可行性，既推进项目高质量建设，又保证原有生产经营正常运行。新200L-4#线的安装、调试、投用期间，他现场指挥管线的处理和泡线、顶线，保证了设备一次投用成功。变压器油后路紧张，急需建成变压器油储存、调合、灌装和装车系统，他现场协调，现场落实，推动采购、施工、清罐、系统处理等工作高质量开展。不到一个月，这一任务圆满完成，受到了公司相关处室的表扬。

　　新产品是企业发展的“生命线”。在新产品的工试和批量生产期间，他未雨绸缪，周密组织，现场解决实际生产问题，有效保证了重汽专用CH-4、15W-40、10W-40柴油机油、三一挖机HV无灰专用液压油、玉柴专用HMP 46+、HMP68+专用液压油、超低温HS46+合成型液压油以及85W-140GL-5+超重负荷车辆齿轮油、最顶级SN/GF-5、5W-30节能型汽油机油等新产品的一次性工试成功。

　　效益是企业生存的根本，他经常分析相关数据，提出各种效益最大化的解决方案。2017年，他根据前5个月厂内销量和利润情况，测算出华东润滑油厂的盈亏销量平衡点，提出扩大产品市场的建议。采纳他的建议后，华东润滑油厂出台相关政策，及时调整销售配送策略，与兄弟单位一起扩量增效，确定上海公司、南京公司、武汉公司当月从华东厂出库产品的最低量，对超出部分进行运费优惠，单月包装油销量增加了4000吨，利润增加了520万元。

　　在负责快速换油中心工作中，他连续走访京润、瑞东、太仓四方、中粮包装等包装物供应商，深入调研海联物流、心怡物流等运输服务商，调优快换销售业务的政策支持和奖励方案，按照实际工作量增加个人奖励力度。此举调动了团队的工作激情，优化了售后服务，促进了快换业绩的持续攀升。

　　在张伟东睿智耕耘和全力推动下，华东润滑油厂、太仓添加剂公司、上海润滑油分公司迭创佳绩，全厂2017年利润占中石油润滑油公司利润的22%。他个人曾荣获江苏省劳模、江苏省“五一”劳动奖章和太仓市劳动模范等称号。多次荣获中国石油集团公司直属机关党委先进个人、股份公司先进个人、润滑油公司劳动模范、生产经营标兵和华东厂先进工作者等称号。（记者 李孝忠）