在纪念改革开放40周年之际，本报记者循着历史足迹，寻访参与和见证这场深刻变革的亲历者，通过他们的亲身经历和鲜为人知的故事，让人们更加深入地了解太仓40年来发生的沧桑巨变。

　　亲历者名片

　　顾建平，香塘集团董事局主席，1944年生，1983年创办太仓香塘鞋厂。他一手把这家小厂打造成为年销售收入超80亿元的多元化集团。他见证了太仓乡镇企业的崛起与转型。

　　万里长江经太仓奔腾入海，几十年浪涛激荡间，涌现无数弄潮儿，香塘集团董事局主席顾建平就是其中一位。

　　站在新启用的香塘大厦最顶层，临窗远眺，顾建平看到的是车水马龙，想到的是峥嵘岁月。

　　一个拖鞋王国的诞生

　　凡成功者，必敢为人先。

　　1976年4月，32岁的香塘村大队会计顾建平，一咬牙，接手了多年没有效益的大队办预制件厂。

　　“仅靠种田算账，日子好不起来！”这是一个农民的勇气之源。

　　顾建平打理下的预制件厂，只能浇筑一些农村盖房用的水泥构件，兼为沙溪水泥厂搞供销。因大环境不好，预制件厂两三年后依然没有一点起色。

　　1978年底，一声春雷响彻神州大地。千千万万像顾建平一样的人，敏锐地察觉到，干一番事业的机会来了。

　　经过一段时间的酝酿，1980年初，顾建平另辟蹊径，在香塘村办起了绣花厂。一开始，绣花厂效益不错，但因管理不善，还是以失败收场。

　　两次失利，顾建平并未气馁。经过反复调查，他发现将绣花业务转为做绣花拖鞋，或能闯出一片新天地。

　　于是，1983年，香塘绣花厂更名为太仓香塘鞋厂，专门生产工艺拖鞋。

　　“当初我们一无资金，二无技术，三无设备。”顾建平回忆，他和16名职工一起将大队5间养鸭的草房改为厂房，去上海聘请一位做鞋师傅，又凑了450元钱买来3台报废的旧设备，将鞋厂张罗起来。

　　买旧设备这种在今天看来无比简单的事，在当时可是个棘手问题。因国营企业管理严格，即使报废设备也不能出省界，上海的鞋厂无法直接将旧设备卖到太仓。

　　后来，上海方面想了个法儿，先把旧设备卖给沪太交界处的废品收购站，再由顾建平从废品收购站买回，才解决了香塘鞋厂的燃眉之急。香塘工艺鞋面料时尚、款式新颖、做工精良，甫经推出，便成抢手货，到1988年，年销量突破100万双。

　　随着改革开放的推进，外贸风生水起，顾建平抓住机会，一举将香塘工艺鞋推向日本、韩国等市场。到2000年底，香塘工艺鞋年产能已达4000万双，95%以上出口。

　　这一年，香塘鞋厂成为资产总额达3亿元、拥有职工2000多人的国内最大工艺鞋生产出口基地。

　　也是在这一年，以香塘鞋厂为根基的香塘集团，通过改制，转为民营企业，掀开了发展新篇章。

　　一家乡镇企业的转型

　　不谋全局者，不足以谋一域。

　　当鞋厂鼎盛期年盈利3000万元时，顾建平却意识到：劳动密集型产业一旦过了红利期，在太仓立足就会越发艰难，唯有转型才能可持续发展。

　　新世纪，在香塘集团的棋盘上，顾建平下了三手棋：化纤、生物医药、金融投资。

　　顾建平想办的化纤企业，不是“小打小闹”，而是上规模、设备先进、向全国第一方阵看齐。

　　一个做拖鞋的，也敢“染指”高技术含量的现代化纤？许多人觉得顾建平冒进了。

　　“自己不懂不要紧，可以聘请技术人才和管理人才。”顾建平看中的是现代化纤的良好前景以及本地市场。为了稳妥起见，他选择与沙溪的金辉化纤有限公司合作，双方共同成立了振辉化纤有限公司。

　　振辉化纤于2005年投产，并于2006年上马了二期工程。虽然振辉化纤在2008年金融危机中受创，最多一个月亏损了3000万元，但我国政府应对金融危机得力，市场转好，仅2010年振辉化纤就赚了2亿元。

　　同一阶段，香塘集团的制鞋业务不断收缩，与化纤业务一消一长，使自身实现了第一轮转型升级。

　　顾建平对生物医药产业的投资，也是大手笔。2002年，香塘集团通过与北京昭衍新药研究中心合作，组建了舒泰神（北京）生物制药股份有限公司。

　　生物医药产业投资规模大、周期长、回报慢，当时不被普遍看好。但顾建平认为，生物医药是国家大力支持倡导的前沿高科技产业，纵然投资不会立竿见影，但它的前景非常值得期许。

　　十年磨一剑。2011年，舒泰神成功上市，为香塘集团带来丰厚回报。同年，香塘集团参股25%的昭衍（苏州）新药研究中心有限公司在沙溪开业。2017年，昭衍新药成功上市，香塘集团再下一城。

　　继昭衍之后，香塘集团又投资入股了思坦维、金盟生物、金普诺安等多家生物医药企业。同时，伸出“资本触角”，先后创办担保公司、小贷公司等，参股商业银行、进军地产，实现了实体产业与金融产业的融合发展。

　　在那一记春雷轰鸣过后的第40个年头，香塘集团已经发展成为拥有20余家子公司、总资产达70亿元、年销售收入超80亿元的地方标杆型企业。

　　“我是改革开放的受益者。”顾建平由衷地告诉记者。（见习记者 王俊）